當前位置: 首頁 » 資訊行情 » B2B資訊 » 正文

張掖建筑設計資質新辦那家好?具體需要多長時間?

放大字體  縮小字體 發布日期:2022-05-10  瀏覽次數:0
核心提示:歡迎聯系,必不讓您失望獻文咨詢專業從事設計資質新辦多年,為多家企業成功辦理資質,兩月拿證,本公司承諾,不成功不收費,聯系
歡迎聯系,必不讓您失望 獻文咨詢專業從事設計資質新辦多年,為多家企業成功辦理資質,兩月拿證,本公司承諾,不成功不收費,聯系電話15286743238(微信同號) 海外建筑行業對企業資質分類也比較粗,如機電有資質要求,裝修就不一定會有等等,有些國家索性是一個總的資質,下面再細分的時候又是另外一個類別,項目可能既要總的資質也要分資質,私人項目可能只需要總的資質,而且承包商在海外獲取資質的門檻沒有國內高。 (11)海外項目非常重視幾個要求:①業績要求(SLCC),尤其是一定時限內(5-10年)的類似項目業績,類似項目包括項目結構特征、規模,甚至所處的地理、氣候條件等等;②重項目關鍵人員,如項目經理必須有持證后15年類似項目工作經歷,擔任項目經理并完成過三個同類項目,項目工程師則是要求10年,完成過2個類似項目。為了保證工程用料,材料工程師尤其重要,每個項目必須有相應級別的材料工程師;③可立刻投入使用的機械設備;④凈資金財務能力(NFCC)。NFCC和SLCC是最重要的指標。另外,項目管理人員必須是實名制的,資格證書不能掛靠,投標時和履約時需要一致,替換人員須申請并經業主批準。 (12)合規合法方面的要求不同,如合同要依當地法律而定,項目需要到地方所在城市或行政地區注冊并納稅(除企業注冊及納稅外),施工需要市長、村長、街道三級許可證,勞工雇傭要符合市及村的要求,工人每周發工資,還需要上社保(多數工人可能連社保賬號都沒有),同時,當地政客及宗教也會有一些特殊的要求。 (13)機構管理方面,有些國家規定,外國人不能擔任本地公司的總裁及財務總監。還有的規定雇人必須要通過中介擔保(如中東區域),有些國家要求外國人工作配額提前一年申請(如俄羅斯),有些還要求實名制申請(如美屬塞班島),即在申請時就需要擔任人員護照及簡歷,申請不通過或通過了沒有入境,指標作廢,不能替換等等,這些都給實際操作帶來困難。 其實,隨著中國經濟的高速發展,基建狂魔們在國內所建設過的項目從規模上比海外要大,從技術上比海外難,為什么我們的海外經營仍然是大而不強、步履艱難呢?主要是國際化人才不夠,國際化職業體系沒有建立,國內的職業體系又不能接軌國際,中國標準還沒有國際化,海外業務份額小,總部的關注度不夠,國內管理體系無法前移嫁接,項目管理團隊個人能力不夠強,語言及商務意識弱,加上國內通過關系解決問題的做法在國外行不通,所以經驗少教訓多,這些都是造成海外經營質量不高、企業國際化程度不高的原因。其實問題應該是不在于國際市場有多難,而在于我們的聰明沒有用到正路上,或者是我們僵化管理體制束縛了事業的發展。 國際工程精彩紛呈,光彩奪目,不實踐不足也體驗個中苦樂,也享受不到其中的甘美。很多不為人知的東西需要到實踐中體會,不是書本上講得清楚的,也不是咨詢公司說說就能的理解的,國際工程需要調至情景模式,道聽途說和泛泛而談不足以展示其美妙。80年代初期,我們剛剛進入海外市場的時候,由于企業人才缺乏,骨干企業都請過不少大學教授出國工作,有些后來還著書立傳,出了不少成果,但當時的經營結果都不是很理想,這也說明書本知識和實踐經驗還不完全是一回事。書本講普遍原理,實踐講特殊規律。江山是打下來的,將軍是打出來的。尤其是在當今百年大變局,市場走勢灰暗,國際工程武裝割據,山頭林立,區域合作加強,貿易壁壘抬頭,國際承包項目利潤收窄,市場突破日趨艱難,墊資帶資投資盛行而國家風險及政經風險又十分難控的情況下,做好項目,以履約促營銷,由現場出市場是十分重要的。 少講成功經驗,多說失敗教訓,尊重有實戰經驗的地區專家和行業專家,減少誤判和盲目,克服首長意識,遵循市場規律。讓我們的對外承包事業少走彎路,企業少受虧損。最后筆者想用毛主席的一句話做個結尾:你要知道梨子的滋味,你就得變革梨子,親口吃一吃。國際承包知易行難,國際承包需要知行合一!
 
 
[ 資訊行情搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 關閉窗口 ]

 
0條 [查看全部]  相關評論

 
推薦圖文
推薦資訊行情
點擊排行
?
OO0xXXX性欧美在线视频